根据贵州省建设监理协会今年的工作部署，协会组织我省部分监理企业到广州、深圳市监理企业实地参观考察。贵州国龙项目管理咨询有限公司总经理陈旭炯等于2012年5月21日至5月25日随团成行。这次外出考察的主要任务是：参观考察两地大中型较规范的监理企业管理，以及参观考察大中型工程项目现场监理部并进行经验交流。在广州及深圳两地考察期间，行程紧凑，马不停蹄，省监理协会秘书长杨国华带领大家奔波往返于各考察企业间。先进企业的优选管理流程和有条不紊的规范运行以及由此带来的可观经济效益，都给我省各企业老总们留下了极其深刻的印象。榜样的力量是无穷的，对照别人，想想自己，查找差距，迎头赶上，向管理要效益，向管理要效率，向管理要效应，这是我们每个参加这次考察的亲历者心中感言和得到的启迪。

     回筑后，贵州国龙项目管理咨询有限公司以学习广州、深圳优秀企业的先进经验为主题立即布置了宣贯工作。
6月2日，正值公司每月一次的总监例会，陈旭炯总经理首先给公司的总监理工程师们进行了精彩的宣讲。张志兰工程师作了充分的准备，采用多媒体幻灯片对这次考察学习进行了详细介绍。她说：团队在杨秘书长带领下先到了广州工程建设监理有限公司考察，听取了该公司有关领导介绍他们的先进的管理经验，并参观了该公司受省、部级检查表彰的项目——龙归保障性住房。张工详细介绍了该项目监理部对材料的抽检、原材料的进场等实施动态监控，对混凝土试件芯片进行跟踪，基坑检测数据实时跟踪等做法。公司总监们对此非常感兴趣，并就此展开了热烈的讨论，大家献计献策，提出了不少好的建议。张工接着介绍了广州珠江工程建设监理有限公司的广州东塔项目部的现场监管情况，该塔预计投资100亿，总占地面积约2.65万㎡，总建筑面积52万㎡。地上部分110层，地下4层，基坑深度25米，总高度达530米。如此大体量的建筑是我们难得一见的。广州珠江工程建设监理有限公司的管理工作细致而周到，非常有特色。公司工程管理服务施行“五位一体”长效工作机制，包括：a.标准化管理体系（三标一体）；b.特色化服务导则（示范窗口）；c.信息化运行系统（科学平台）；d.诚信评价应对机制（先进引领）；e.安全培训循环管理（深入持续），在业务量扩大的同时强化了服务质量，为广大业主提供有价值的工程一体化服务。 张工介绍了考察深圳京圳监理公司的情况，图文并茂的介绍该公司的特色项目：福田科技广场。该项目的总监能做到提出问题就有解决问题的方法，并且能从各个角度、各个层次加以分析、解答等。贵州国龙项目管理咨询有限公司的总监理工程师们都觉得这种工作方法、工作能力实在令人佩服，值得学习。深圳市建艺国际工程顾问有限公司是本次考察的最后一站，该公司先进的管理理念及方法以及他们特有的监理工作延伸管理方法值得我们很好地借鉴。

     在会上，国龙公司与会的总监理工程师们积极参与讨论，踊跃发言，查找公司管理上存在的差距，商讨下一步的改进措施，为公司的发展出谋划策，收到了良好的效果。他山之石，可以攻玉，希望省监理协会经常组织类似活动，给企业提供一个很好的交流平台，让大家开拓视野，学习到更多更好的先进经验，有效提升贵州国龙项目管理咨询有限公司管理工作的水平。

公司总监座谈会

陈旭炯总经理在工地现场

考察团在当地企业考察